L'essentiel
- L'étude « Avantages employé·e·s 2026 » de Figures montre un resserrement généralisé des budgets d'avantages salariés (formation, prévoyance, mutuelle).
- Couper un budget n'est pas le piloter : le premier gisement d'optimisation est la visibilité des avantages déjà financés.
- Un avantage non perçu est un avantage payé deux fois : une fois par l'entreprise qui le finance, une fois par le collaborateur qui n'en retire aucune valeur perçue.
- Le Bilan Social Individuel (BSI) rend visible la rémunération globale et revalorise le package sans dépenser un euro de plus.
Des budgets qui se resserrent, poste après poste
La nouvelle étude « Avantages employé·e·s 2026 » publiée par Figures dresse un constat net : les entreprises resserrent leurs budgets d'avantages. Quelques signaux relevés par l'étude :
- Formation : un budget moyen par salarié qui passe de 1 000 € à 670 €, avec un budget médian divisé par deux
- Prévoyance au-delà du minimum conventionnel : de 88 % à 56 % des entreprises
- Mutuelle prise en charge à 100 % par l'employeur : de 19 % à 15,5 %
- Part variable intégrée dans l'intéressement : de 16 % à 12,2 %
Un mot de méthode, parce que la rigueur compte : l'échantillon de l'étude (71 entreprises, 38 % dans la Tech, majoritairement parisiennes et autofinancées) penche nettement côté start-up. Ces chiffres se lisent comme une tendance, pas comme la photographie de toutes les PME françaises. Mais la dynamique de fond, elle, parle à toutes les directions RH.
Pourquoi couper n'est pas piloter ?
Ajuster ses budgets quand la conjoncture se tend est une décision de gestion saine. Le piège est ailleurs : croire que le montant est la seule variable de pilotage d'une politique d'avantages.
Il existe un second levier, à coût quasi nul, et l'étude Figures le démontre presque malgré elle.
L'exemple le plus frappant est la santé mentale. Selon la même étude, 57,7 % des salariés ont accès à un dispositif de santé mentale financé par leur entreprise. Mais seuls 15,7 % l'utilisent, et la satisfaction mesurée s'effondre. Autrement dit : l'entreprise paie pour près de 6 collaborateurs sur 10, moins de 2 en profitent réellement. Le budget est déjà dépensé. La valeur, elle, se perd en route.
Un avantage non perçu est un avantage payé deux fois
C'est la conclusion qui devrait guider les arbitrages de 2026 : le premier poste d'optimisation ne se trouve pas dans ce que l'on coupe, mais dans ce que l'on rend visible.
Un avantage que le collaborateur ne connaît pas, ne comprend pas ou ne valorise pas est payé deux fois : une première fois par l'entreprise qui le finance, une seconde par le collaborateur qui n'en retire aucune valeur perçue - et qui comparera son package au seul salaire brut lors de sa prochaine proposition externe.
La mutuelle, la prévoyance, l'épargne salariale, la retraite supplémentaire, les avantages du quotidien : sur un bulletin de paie, tout cela reste largement invisible. C'est précisément le rôle d'un Bilan Social Individuel (BSI) : restituer, en un coup d'œil, tout ce que chaque collaborateur reçoit réellement au-delà de son salaire. Le même budget, enfin perçu à sa juste valeur.
Le signe encourageant : les entreprises arbitrent mieux
Un autre chiffre de l'étude va dans le bon sens : l'externalisation de la gestion de l'intéressement bondit de 26 % à 64 %. Les entreprises ne dépensent pas moins n'importe comment - elles se professionnalisent et arbitrent mieux.
Valoriser ce que l'on donne déjà est la suite logique de ce mouvement : après avoir optimisé la mécanique des dispositifs, reste à en faire percevoir la valeur à ceux qui en bénéficient.
Trois questions à se poser avant de couper un avantage
- Mes collaborateurs savent-ils que cet avantage existe, et ce qu'il leur rapporte concrètement ?
- Ai-je mesuré son taux d'usage réel avant de juger son utilité ?
- Ai-je communiqué la valeur totale du package (rémunération globale) avant d'arbitrer sur un poste isolé ?
Si la réponse à l'une de ces questions est non, le levier le plus rentable n'est probablement pas la coupe budgétaire, mais la visibilité.
Chez Tauro, nous accompagnons les DRH et les dirigeants dans cette démarche : faire d'un budget d'avantages un avantage perçu, notamment grâce au Bilan Social Individuel digitalisé Rem360.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un Bilan Social Individuel (BSI) ?
Le Bilan Social Individuel est un document, papier ou digital, remis à chaque collaborateur pour présenter sa rémunération globale : salaire, mais aussi mutuelle, prévoyance, épargne salariale, retraite et avantages du quotidien financés par l'entreprise. Il rend visible ce que le bulletin de paie ne montre pas.
Pourquoi dit-on qu'un avantage non perçu est payé deux fois ?
Parce que l'entreprise en supporte le coût une première fois en le finançant, puis une seconde fois en perdant son effet : un collaborateur qui ignore ou sous-estime un avantage n'en tire ni satisfaction, ni fidélisation, et compare son package au seul salaire brut face à une offre concurrente.
Faut-il supprimer les avantages peu utilisés ?
Pas avant d'avoir vérifié pourquoi ils sont peu utilisés. Un faible taux d'usage traduit souvent un déficit de communication plus qu'un défaut de pertinence. Mesurer l'usage réel, puis rendre l'avantage visible et compréhensible, coûte bien moins cher que de le supprimer puis de le recréer.
Source des chiffres : étude « Avantages employé·e·s 2026 », Figures.
